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安慶汽運公司召開1-10月份經濟活動分析會

 

 

分析形勢擺問題   理清思路創(chuàng)佳績

    2011年11月3日下午,秋風送爽,丹桂飄香。安慶汽運有限公司在四樓大會議室隆重召開1-10月份經濟活動分析會議。參加會議的有公司領導、機關部室負責人和直屬單位行政負責人。會議的主題是分析前期公司的經濟活動情況,查擺存在的問題,規(guī)劃近期的主要工作,為完成年度任務和迎接2012年春運鼓足干勁。

    公司財務負責人馮定椿在會議上做了全公司2011年1-10月份經濟活動分析報告,總結了前期的生產經營成果,分析了經濟指標的變動情況,預測了全年的損益趨勢,指出了目前存在的主要財務問題,并對下一步的主要工作提出了相關要求。

     公司董事長張進在講話中著重強調:

    第一,分析查找問題,理清工作思路。一要化解外部問題,妥善處理新站建設事項,積極應對市場變化;二要解決內部問題,穩(wěn)定班線租賃經營,發(fā)展公車公營;三要重視安全問題,強化安全管理,明確GPS監(jiān)控職責;四要重視職工薪酬,解決內部收入差距問題。

    第二,加強企業(yè)管理,嚴格績效考核。管理制度要堅持,不能半途松懈;考核措施要簡明,年度考核簡單化,任期考核常態(tài)化;思想認識要提高,管理崗位要競聘;管理成敗在于執(zhí)行,要加大執(zhí)行力;費用控制與公車管理要從嚴,嚴禁鋪張浪費和公車私用。

    第三,加強班子建設,振奮精神工作。單位領導要有民主作風,有事上會討論;意見當面說清,不要背后說是非;求大同存小異,執(zhí)行集體決策;吃請娛樂有度,健康工作生活。

    本次經濟活動分析會由副總經理彭宏主持。彭宏在會議總結時要求與會人員以領導指示為動力,積極落實會議精神,認真做好各項工作,為完成2011年目標任務而繼續(xù)努力。

 

                           (監(jiān)察審計部 方在明 供稿)

 
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